業(yè)務(wù)動態(tài)

揚子碳素的一線員工隊伍年齡偏大、文化程度不高、結(jié)構(gòu)不甚合理。近幾年來，該公司堅持多管齊下，挖“渠”引“水”，有序推動年輕員工向一線流動，使二三線冗員、一線員工緊缺的現(xiàn)狀大有改觀，人力資源配置進(jìn)一步完善。

從建立科學(xué)合理的崗位定編入手，該公司結(jié)合薪酬制度改革的契機，加強內(nèi)部流程整合，優(yōu)化組織機構(gòu)。今年，該公司對機構(gòu)崗位重新核編，對一些不能滿負(fù)荷作業(yè)崗位進(jìn)行整合，調(diào)整一部分年輕職工補充到生產(chǎn)一線。同時，該公司配套制定了軟性向一線傾斜的激勵機制。為有效激發(fā)和調(diào)動一線員工積極性，該公司在工資、獎金等待遇上進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜，主工藝和生產(chǎn)崗位員工全部劃為A、B崗；在“軟”待遇上，如評選金牌員工、專業(yè)技師、首席技師、優(yōu)秀青工等，實行向生產(chǎn)一線傾斜政策，加大一線員工比例，在物質(zhì)和精神上雙向并舉，以吸引、留住一線年輕員工。

　　該公司著眼于一線年輕員工成長成才，每年開展有針對性教育和培訓(xùn)。堅持“請進(jìn)來”與“走出去”、集中與分散培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實踐提高相結(jié)合，全方位、分層次、多渠道組織開展崗位培訓(xùn)。公司工會組織崗位練兵、技術(shù)比武，人力資源部開展技能等級培訓(xùn)，共青團開展“導(dǎo)師帶徒”，全面提高一線年輕員工專業(yè)技能。