業(yè)務(wù)動態(tài)

    又是一年春忙時。為支援2015年春耕生產(chǎn)，江山股份提早謀劃，在物流成本上升、春運運輸調(diào)度難度加大的情況下，多措并舉，科學(xué)安排，保障農(nóng)藥運輸渠道的通暢，確保在用藥季節(jié)前將春耕物資提前送到農(nóng)戶手上。

    為保證春耕農(nóng)藥要貨及時得到響應(yīng)，江山股份加強產(chǎn)、供、銷、存信息的互聯(lián)互通，建立銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲信息即時響應(yīng)的內(nèi)部聯(lián)動機制，確保春耕農(nóng)藥備貨有序推進(jìn)。春耕農(nóng)藥備貨涉及到的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、機器維護、人員組織和倉儲調(diào)配等每個環(huán)節(jié)，都落實好責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)人，實現(xiàn)1個工作日內(nèi)訂單任務(wù)下達(dá)與采購計劃的落實。商務(wù)風(fēng)險部專門組織人員對每個環(huán)節(jié)的落實情況進(jìn)行核查、驗證，將計劃進(jìn)度細(xì)排到每天、每個產(chǎn)品，落實到每條生產(chǎn)線的當(dāng)值人員，一環(huán)咬一環(huán)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到計劃執(zhí)行及時通告，計劃偏離及時糾正，以日保周，以周保月，確保萬無一失、計劃整體推進(jìn)有序。尤其臨近年關(guān)時，包材供應(yīng)商用人緊張，供應(yīng)及時性難以保證，江山股份督查人員深入包材廠家，對其供應(yīng)能力、供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場核查，出具進(jìn)度要求表，并進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，保障及時供應(yīng)。春耕農(nóng)藥品種多，多規(guī)格大量同時上線分裝，機器故障、產(chǎn)量不穩(wěn)定等不確定因素較多，檢查人員核查每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、檢查機器維護情況、核定規(guī)格切換的時間，給每條生產(chǎn)線定時定量，優(yōu)化組合，減少產(chǎn)品切換帶來的浪費，并且爭取到機器修整的時間，為調(diào)整留有余地。

    為在第一時間能把農(nóng)藥產(chǎn)品送到春耕田頭，江山股份加強團隊融合，科學(xué)安排物流，優(yōu)化發(fā)運方式，降低物流成本。通過加強銷售物流的計劃性管理，提前策劃與安排，加強與業(yè)務(wù)、客戶發(fā)貨、接貨溝通，沿江沿海地區(qū)盡量采用集裝箱運輸，出貨計劃具體到客戶、數(shù)量、預(yù)計到貨時間。通過合理安排，簡化貨運環(huán)節(jié)，減少貨損貨差，減少重復(fù)運輸，迂回運輸?shù)炔缓侠淼倪\輸浪費。同時利用好集團資源，實施同方向拼車發(fā)運。中化作物和江山股份有大量交叉客戶，南通倉庫實施同方向發(fā)貨可一攬子解決客戶的要貨需求，整車發(fā)運，減少中轉(zhuǎn)，要貨響應(yīng)及時，客戶滿意度顯著提升。2月底3月初成品庫集中發(fā)貨，裝卸力量不夠，運行保障中心組織相關(guān)工種和支部黨員、關(guān)鍵崗位人員參與發(fā)貨工作。