業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    8月18日，在南通科技投資集團(tuán)股份有限公司二樓報(bào)告廳董事長(zhǎng)王建華主持召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，找出存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得到改進(jìn)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。公司管理層、所有部門負(fù)責(zé)人及審核員參加了會(huì)議。

    會(huì)議聽(tīng)取了質(zhì)量部關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量狀況及過(guò)程業(yè)績(jī)，目標(biāo)完成情況，產(chǎn)品的符合性，糾正和預(yù)防措施落實(shí)情況的匯報(bào)；銷售公司關(guān)于顧客滿意度調(diào)查，顧客的反饋、投訴及溝通處理情況的報(bào)告；研究院關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)、新工藝采用的報(bào)告；生產(chǎn)采購(gòu)部關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程業(yè)績(jī)，供應(yīng)商評(píng)審的報(bào)告；管理者代表關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行的報(bào)告。會(huì)上對(duì)各部門提出的改進(jìn)建議及資源需求進(jìn)行了討論和識(shí)別，并制定了相應(yīng)的整改措施。

    王建華根據(jù)各部門評(píng)審材料，對(duì)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司的質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的和有效的?？梢杂又袊?guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的監(jiān)督審核。

   王建華對(duì)公司質(zhì)量管理工作提出三點(diǎn)要求：一要扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，日常工作一定要按照體系要求規(guī)范運(yùn)行，形成一種自覺(jué)的意識(shí)；二要確保生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保為用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求；三要各級(jí)干部認(rèn)真履行自身職責(zé)、以身作則、率先垂范、盡到責(zé)任，提高公司整體管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶滿意度。