業(yè)務(wù)動態(tài)

   近期以來，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司根據(jù)生產(chǎn)狀況對崗位人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力解決“生產(chǎn)崗位多、退休人員多、定員限制”三大難題，從而實(shí)現(xiàn)車間部門生產(chǎn)效率的提升。

   隨著生產(chǎn)形勢的變化，人員結(jié)構(gòu)的矛盾日漸凸顯。為調(diào)動職工積極性，公司各主生產(chǎn)車間利用班前班后會，生產(chǎn)骨干會開展形勢政策任務(wù)宣貫，讓職工充分認(rèn)識到優(yōu)化人力資源配置是當(dāng)前應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢的一項重要舉措。班子成員通過與職工面對面談心、交流，激發(fā)每位職工責(zé)任意識、危機(jī)意識，消除了思想疑慮。在穩(wěn)定職工思想的基礎(chǔ)上，各車間按照“一專多能、專兼結(jié)合”的原則，對崗位進(jìn)行重新設(shè)置，最大限度實(shí)現(xiàn)“人盡其才、人崗適配”。對輔助車間、后勤部門的班組人員進(jìn)行重新劃分、定崗，富余人員充實(shí)到生產(chǎn)各工序，使各部門的下屬班組職工數(shù)量上得到優(yōu)化組合。同時，將輔助車間和后勤部門的部分班組進(jìn)行整合、合并后，由原來的“多人一崗”、“多崗一人”變成現(xiàn)在的“因崗定員”、“定崗定員”。對班組中工作能力較強(qiáng)的職工進(jìn)行兼職鍛煉，用有限的力量創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價值。

   此外，公司還注重技能培訓(xùn)，通過打破工種、崗位輪流學(xué)習(xí)，有力充實(shí)了生產(chǎn)一線的人才隊伍。