業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

12月1日,中海油銷售江蘇有限公司總經(jīng)理俞琥、副總經(jīng)理沈志明、綜合管理部經(jīng)理劉尊思一行在公司通盛加油站二樓會(huì)議室召開(kāi)了區(qū)域一體化管理宣貫會(huì)，公司本部人員及加油站經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)上，劉尊思宣讀了《區(qū)域一體化管理實(shí)施方案》，沈志明解讀了《區(qū)域一體化管理宣傳提綱》。南通公司總經(jīng)理朱世和代表公司全體員工表示將積極貫徹江蘇公司區(qū)域一體化管理實(shí)施方案，做到思想、組織、措施三個(gè)到位，全面融入江蘇區(qū)域一體化管理，提高管理效率，促進(jìn)江蘇區(qū)域跨越發(fā)展。

俞琥認(rèn)為南通公司的發(fā)展蒸蒸日上，員工隊(duì)伍朝氣蓬勃，業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健，零售管理成績(jī)顯著。他指出，區(qū)域一體化改革目的在于提高海油在江蘇市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力，在于建立一個(gè)高效精干的管理體制，在于建立起統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織的決策機(jī)制，以更好地促進(jìn)中海油在江蘇區(qū)域的發(fā)展。他要求公司全體員工要講政治、講大局，擁護(hù)改革；要轉(zhuǎn)變觀念，只爭(zhēng)朝夕，把改革工作按時(shí)落實(shí)到位。最后，他暢談了個(gè)人工作體會(huì)，并希望公司各級(jí)在工作中一是建立和諧、和氣、和而不同的工作氛圍；二是要具備盯關(guān)跟的精神、爭(zhēng)搶奪的勇氣、泡市場(chǎng)的韌性、賣油郎的“狼性”，努力創(chuàng)造更多佳績(jī)。

會(huì)議結(jié)束后，俞琥一行與南通公司管理層進(jìn)行了座談，廣泛聽(tīng)取工作建議，交流統(tǒng)籌管理具體問(wèn)題。并對(duì)通盛加油站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，對(duì)加油站管理、非油品銷售、員工激勵(lì)等方面提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。