業(yè)務(wù)動態(tài)

面對炭素市場的嚴(yán)峻形勢，南通揚子碳素股份有限公司加大“破冰”之舉，苦練內(nèi)功，從節(jié)能減排、降本增效入手，助推企業(yè)“過冬迎春”。

公司樹立建設(shè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”企業(yè)理念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“節(jié)支降耗”理念，自覺養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣，營造了人人講節(jié)支、處處抓降耗的良好節(jié)約氛圍。實行全面預(yù)算管理，完善內(nèi)部精細(xì)考核制度，細(xì)分生產(chǎn)經(jīng)營、處室管理費用、修理費用等指標(biāo)，對超出預(yù)算、影響公司指標(biāo)完成的車間部門做出懲罰，確保各項預(yù)算指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。完善結(jié)算系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行資金每日一報一批制度，嚴(yán)控各類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，專人核實每項支出項目，最大限度地降低成本。嚴(yán)控處室經(jīng)費，下調(diào)公司材料費定額，把后勤服務(wù)單位納入體系核算，推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，確保公司材料費消耗比定額降低。各生產(chǎn)工序嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)口，做到用多少領(lǐng)多少，避免了材料積壓、超儲和丟失現(xiàn)象的發(fā)生?？茖W(xué)組織生坯生產(chǎn)發(fā)運，積極主動溝通，明確發(fā)運方向，庫存總體相對穩(wěn)定，基本保持了產(chǎn)運平衡。開展科技創(chuàng)新活動，對科技創(chuàng)新有成果、有效益的人員加大獎勵力度，充分調(diào)動廣大職工技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的積極性和主動性，以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效。