業(yè)務(wù)動態(tài)

  7月20-21日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司召開2019年7月暨第二季度工作會議。江山股份公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部班子成員及三級單元負(fù)責(zé)人出席會議。

本次會議進行了法務(wù)知識培訓(xùn)，江山股份副總經(jīng)理王利作了外部形勢分析報告，黨委副書記、紀(jì)委書記茅云龍作了廉政教育、效能監(jiān)察報告。常務(wù)副總經(jīng)理劉為東對公司上半年運營以及重點事項完成情況進行回顧與點評。

各事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理分別匯報了事業(yè)部（子公司）運營情況，分析問題、提出改進措施。會議還開展了內(nèi)部管理案例交流分享。

　會議組織了原文學(xué)習(xí)，公司副總經(jīng)理王旭作了“以人民為中心是新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義根本立場”的專題輔導(dǎo)，參會人員作了學(xué)習(xí)交流。

江山股份董事長兼總經(jīng)理、黨委書記薛健出席會議并講話。薛健對公司上半年取得的經(jīng)營業(yè)績表示肯定。他指出，公司上下對當(dāng)前的經(jīng)營結(jié)果要有清醒的認(rèn)識，時刻保持危機感。關(guān)于安全環(huán)保工作。一是要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)所處的特殊時期，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處，不容任何閃失；二是要高度重視環(huán)境改善項目，強化對環(huán)保工作緊迫性的認(rèn)識，快速解決一些難點問題。關(guān)于下半年經(jīng)營環(huán)境。高度重視中美貿(mào)易戰(zhàn)、伊核危機、重大活動和全國范圍的化工整治對匯率、原材料采購和運輸?shù)榷喾N因素的影響，提早作出判斷并采取有效措施。關(guān)于正確分析公司當(dāng)期業(yè)績組成。要充分認(rèn)識公司戰(zhàn)略事項實施的緊迫性、必要性。關(guān)于薪酬改革。目前只是進行了薪酬方案的調(diào)整，關(guān)鍵是后續(xù)實施的技能定級、晉級工作有沒有形成靠技能提升實現(xiàn)個人價值的文化。各事業(yè)部、子公司要高度重視前期方案的策劃，充分聽取各方面的意見，確保方案的可執(zhí)行性和有效性。關(guān)于強化組織架構(gòu)的調(diào)整。為公司集團化管控進一步打下堅實的基礎(chǔ)。關(guān)于項目建設(shè)要盡早上裝置、出產(chǎn)品。事業(yè)部/子公司要充分準(zhǔn)備好資金、技術(shù)、人員，爭取早日上馬。關(guān)于認(rèn)真、安全組織好大修。今年大修是組織機構(gòu)調(diào)整后的第一次，一是要考慮事業(yè)部/子公司大修組織形式、職責(zé)的變化；二是要考慮在2017年大修工作的基礎(chǔ)上，在安全、項目管理等各方面進一步提升大修管理要求。關(guān)于促進現(xiàn)場提升。一是及時清理現(xiàn)場閑置的裝置設(shè)備；二是加強計劃性，細(xì)化每個項目，推進時間、內(nèi)容具體到月，并嚴(yán)格跟蹤到位；三是做好資金核算，不得鋪張浪費。關(guān)于花大力氣加強內(nèi)部管理。上半年各事業(yè)部/子公司已基本完成了組織機構(gòu)和人員的調(diào)整，下半年要側(cè)重于改善，其關(guān)鍵點在于三級部門（分廠、車間）負(fù)責(zé)人。一是保持原有的管理狀態(tài)，保持推行原有好的做法。要保持現(xiàn)場改進不回潮，必須不斷加大問責(zé)力度；二是補短板，要查問題并集中力量打殲滅戰(zhàn)；三是再提升，重點是加強頂層設(shè)計，提高實施的有效性。

會議要求各部門緊扣公司預(yù)算安排，腳踏實地，群策群力，以改革發(fā)展、開拓進取的思維，大力推進公司經(jīng)營發(fā)展取得新突破。