集團要聞

4月23日，市政府召開全市國有資產(chǎn)管理與發(fā)展工作座談會。市委常委、常務(wù)副市長藍紹敏在會上提出國資國企工作要“突出主業(yè)、做大做強，加大內(nèi)外資源整合力度”，下決心做好剝離“小、亂、散”非主業(yè)資產(chǎn)，吸納和做強“高、精、尖”產(chǎn)業(yè)，快節(jié)奏、高效率培育新的經(jīng)濟增長點，逆勢推進企業(yè)上市等四項工作；同時在階段工作上要抓住有利條件、增強信心，搶市場、抓管理、求效益，奮戰(zhàn)二季度、確?！半p過半”。

5月7日，市國資委李桂順主任率隊督查我公司貫徹會議精神及藍市長講話要求，進一步提出指導(dǎo)意見：一要推進資源向重要子公司集聚、流轉(zhuǎn)，二要堅決退出低值、低效投資，三要壓縮管理層次，四要在發(fā)展新項目上保持國有資本控制力，推動集團和重要子公司做大做強、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

針對藍市長、市國資委提出的期望和要求，產(chǎn)控集團結(jié)合自身實際，迅速消化、統(tǒng)一思想，研究長期和階段部署。陳照東董事長在“中心組解放思想大討論”活動中指出，要分析集團現(xiàn)狀，拿出切實有效措施，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化、加大資本營運流轉(zhuǎn)、加強投資融資互動，以資產(chǎn)資本化和資本證券化不斷提高國有資本的活力、影響力和控制力。他強調(diào)，當前要突出處理好幾對矛盾關(guān)系，做到“既要抓搬遷、更要保增長，既要調(diào)結(jié)構(gòu)、更要上水平，既要防風險、更要快發(fā)展，既要嚴管理、更要優(yōu)服務(wù)”，奮力實現(xiàn)上半年乃至全年各項經(jīng)營目標，促進集團經(jīng)濟平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展。  

集團總經(jīng)理室以“內(nèi)外資源整合”和實現(xiàn)“雙過半”目標為課題，指導(dǎo)相關(guān)部門在較短時間內(nèi)提出工作思路，并把握要點、難點，逐項制訂了落實措施：一是確立集團今后“以新型農(nóng)藥、數(shù)控機床、精細化工、中成藥等優(yōu)勢制造產(chǎn)業(yè)和融資擔保、創(chuàng)業(yè)投資、品牌商貿(mào)等新興現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位；二是確定了“以依規(guī)轉(zhuǎn)股、依法清算等方式清理退出一批長期低收益的參股企業(yè)投資，以招商引資、合作開發(fā)、資源整合等方式盤活一批空殼企業(yè)閑置資產(chǎn)和商業(yè)資源，以搬遷投入、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)學研聯(lián)合等方式做精既有優(yōu)勢主業(yè)、進軍高新科技產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級目標；三是確定了“以推進企業(yè)上市和債券融資為要務(wù)，加大資本經(jīng)營，大力提高資本證券化率，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)資本營運平臺”的產(chǎn)、融互動發(fā)展策略；四是確定了“以加強經(jīng)營目標考核、董監(jiān)事管理、工業(yè)投入扶持為抓手，以骨干企業(yè)止滑增盈、虧損企業(yè)止虧保值、本部狠抓項目推進和開源節(jié)流為重點，全力爭取上半年任務(wù)過半”的雙層經(jīng)營方針和階段性目標。