業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，為“我為產(chǎn)控集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)征集良策，結(jié)合公司實(shí)際，南通國(guó)融資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司在全公司同步開展了“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，號(hào)召全體員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

本次活動(dòng)以學(xué)習(xí)借鑒蘇州“三大法寶”，答好新時(shí)代南通“發(fā)展四問”為核心，以企業(yè)、員工共贏發(fā)展為目標(biāo)，圍繞國(guó)有資產(chǎn)做大做強(qiáng)、人力資源高效運(yùn)行、非持企業(yè)管理不斷規(guī)范、內(nèi)部管理效率提升、企業(yè)文化不斷豐富等方面，共收集了員工為產(chǎn)控集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)策34篇、為國(guó)融公司發(fā)展獻(xiàn)策34篇。經(jīng)評(píng)選，最終評(píng)選出2篇一等獎(jiǎng)獻(xiàn)策、4篇二等獎(jiǎng)獻(xiàn)策、5篇三等獎(jiǎng)獻(xiàn)策，并將一等獎(jiǎng)獻(xiàn)策上報(bào)集團(tuán)。一等獎(jiǎng)作品《擴(kuò)大資產(chǎn)總量，打造國(guó)有資產(chǎn)成航空母艦》以筑巢迎鳳、“借”雞生蛋、見縫插針、管控風(fēng)險(xiǎn)、開疆辟土五個(gè)角度全面分析了國(guó)有資產(chǎn)做大做強(qiáng)做優(yōu)之路，為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了新的方向。

針對(duì)員工提出了建議意見，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門將作為決策依據(jù)參考，并陸續(xù)在今后的日常工作中落實(shí)，真正做到把職工潛藏在日常工作中的真知灼見轉(zhuǎn)化為效益成果。公司也將以此次活動(dòng)為契機(jī)，在日常工作中不斷總結(jié)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展助力。