業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

為加快AOS流程體系建設(shè)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于管理變革工作的整體部署，近日，中航高科組織召開(kāi)了AOS管理體系理論培訓(xùn)會(huì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作會(huì)，標(biāo)志著公司AOS建設(shè)工作進(jìn)入新階段。

7月27日，中航高科組織開(kāi)展了AOS管理體系系列培訓(xùn)第一課——AOS管理體系理念培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀金航數(shù)碼業(yè)務(wù)咨詢(xún)總監(jiān)張釗作AOS管理體系建設(shè)專(zhuān)題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部全體員工參加。培訓(xùn)由副總經(jīng)理毛繼潤(rùn)主持。

張釗從AOS管理體系的理論背景、發(fā)展歷程、推進(jìn)現(xiàn)狀三個(gè)方面，詳細(xì)介紹了AOS管理體系理念和總體要求，深刻回答了AOS“是什么，做什么，我們能夠從中收獲什么”的理論問(wèn)題。

毛繼潤(rùn)在總結(jié)時(shí)指出，AOS管理體系的核心是讓公司運(yùn)營(yíng)在制度、流程、合規(guī)和風(fēng)控等各項(xiàng)管理要求下開(kāi)展。公司AOS管理體系建設(shè)工作已拉開(kāi)帷幕，全體員工要提高認(rèn)識(shí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極配合，“上下一盤(pán)棋”共同推進(jìn)AOS建設(shè)工作按計(jì)劃、按要求完成。

7月27日，中航高科召開(kāi)AOS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作會(huì)。AOS項(xiàng)目辦公室成員、項(xiàng)目實(shí)施組成員及相關(guān)部門(mén)人員參加，會(huì)議由AOS項(xiàng)目辦公室副組長(zhǎng)陳斌主持。

會(huì)議介紹了AOS項(xiàng)目目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)分工，進(jìn)一步明確了下一階段的工作目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)。金航數(shù)碼咨詢(xún)業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)王先念在會(huì)上交流時(shí)談到，AOS是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，中航高科要適應(yīng)AOS管理方法，并用以提升中航高科的流程管理能力和整體管理水平。同時(shí)，他指出項(xiàng)目組成員要提高站位，正確認(rèn)識(shí)AOS管理體系建設(shè)的意義和重要性，支持戰(zhàn)略，指導(dǎo)業(yè)務(wù)合理合規(guī)開(kāi)展；合作雙發(fā)要積極發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，緊密合作，共同推進(jìn)AOS流程體系建設(shè)。

公司副總經(jīng)理毛繼潤(rùn)強(qiáng)調(diào)，AOS管理體系建設(shè)項(xiàng)目組要不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，在與咨詢(xún)公司的合作交流中堅(jiān)決杜絕依賴(lài)心理，要結(jié)合公司實(shí)際扎實(shí)做好流程梳理、流程建模等實(shí)操工作，按照計(jì)劃安排保質(zhì)保量完成AOS管理體系建設(shè)，讓AOS管理體系建設(shè)的紅利及時(shí)惠及公司發(fā)展。

陳斌在總結(jié)時(shí)提出，項(xiàng)目實(shí)施組成員要下功夫去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，真正做到學(xué)懂弄通，學(xué)以致用。總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人要深度參與AOS管理體系建設(shè)，切實(shí)為AOS建設(shè)工作提供有利條件和充足資源，配合推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。