開展年終調(diào)研 診脈企業(yè)發(fā)展
2013-12-04
又到一年終了時。帶著盤點全年,籌劃來年的任務(wù),11月中旬,產(chǎn)控集團董事長杜永朝、總經(jīng)理陸強新帶領(lǐng)班子成員及各部門負責(zé)人,赴下屬企業(yè)開展調(diào)研工作。 在為期一周的調(diào)研中,集團領(lǐng)導(dǎo)了解了各企業(yè)2013年各項指標(biāo)完成情況,以及生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難和遇到的難題,與企業(yè)負責(zé)人就未來經(jīng)濟形勢、市場行情的判斷及明年工作安排,需要集團給予的幫助和配合等各個方面進行了深入而廣泛的交流。 集團領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了各企業(yè)的匯報,針對每個企業(yè)的不同情況,從管理、經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了指導(dǎo)意見,歸納為如下七點:1.要高度重視未來目標(biāo)的制定、計劃的落實工作,做到科學(xué)合理,有效激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活力;2.控制成本、狠抓效益,按照精細化管理的要求控制成本,加大現(xiàn)場管理力度,不斷挖潛增效;3.加強市場開拓和產(chǎn)品銷售,生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭是銷售,要把握好盈利性、流動性和安全性的平衡關(guān)系,加大銷售力度,進一步提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度;4.推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,充分運用各個投資、融資渠道,為企業(yè)發(fā)展奠定充裕的資金基礎(chǔ);5.狠抓安全生產(chǎn),始終將安全生產(chǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,確保人員、財產(chǎn)不受損失,保障企業(yè)穩(wěn)定運營;6.加強企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè),打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事”堅強可靠的團隊,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供后備人才;7.加強企業(yè)文化建設(shè),通過開展生產(chǎn)經(jīng)營知識競賽、技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議及各類工余文體活動,增強員工的歸屬感和榮譽感,提升員工對公司文化的認同度。 11月26日,杜永朝董事長對調(diào)研工作作了總結(jié),他認為:2013年,在生產(chǎn)經(jīng)營形勢較嚴峻的大環(huán)境下,集團各下屬企業(yè)直面困難、迎難而上,根據(jù)自身不同的行業(yè)特點,緊緊把握市場運行方向,及時調(diào)整經(jīng)營思路,不斷快速反應(yīng),妥善應(yīng)對,大多數(shù)企業(yè)基本完成了預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。他希望,各企業(yè)應(yīng)早作謀劃,為來年定好目標(biāo)、做好規(guī)劃,確保2014年的發(fā)展之路走得更快更好更穩(wěn)。
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