集團要聞

近年來，產(chǎn)控集團黨委深入落實新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，以“三強三優(yōu)”好班子建設(shè)為引領(lǐng)，突出鑄忠誠、選賢能、優(yōu)機制、促發(fā)展，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展勝勢。2020年以來，累計實現(xiàn)凈利潤37.15億元，為南通加快打造全省高質(zhì)量發(fā)展重要增長極貢獻產(chǎn)控力量。

一、突出舉旗定向，牢記“國企姓黨”。強化政治引領(lǐng)，公司治理更加完善。以國企改革三年行動為契機，落實“兩個一以貫之”，完善“黨建進章”、“黨委前置”制度，推動獨立法人企業(yè)黨支部參與重大事項集體研究，市屬企業(yè)中首家出臺《專職外部董監(jiān)事管理制度》，相關(guān)工作得到省委辦公廳國企三年改革檢查組的肯定。優(yōu)化發(fā)展策略，服務(wù)大局更加有力。堅持服務(wù)中心工作不偏離，落實產(chǎn)業(yè)倍增要求，做強上市公司、做大產(chǎn)業(yè)基金、提供金融服務(wù)。江天化學(xué)、森萱醫(yī)藥相繼上市；參投基金投資南通項目142個61.5億元，科創(chuàng)擔(dān)保服務(wù)小微企業(yè)約4500家120億元，國企擔(dān)當有力彰顯。守牢風(fēng)險防線，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。將黨內(nèi)巡察與現(xiàn)代企業(yè)運營監(jiān)督有效結(jié)合，開展3輪“全面從嚴治黨、依法治企、審計監(jiān)察”巡察工作，發(fā)現(xiàn)并整改120余項問題，完善投資、財務(wù)等20多項管理制度，通過巡察審計促進增收節(jié)支超2億元。

二、突出黨建融合，推動賦能發(fā)展。抓品牌促發(fā)展。打造“產(chǎn)業(yè)先鋒”黨建品牌矩陣，放大生產(chǎn)型企業(yè)“黨建+科技創(chuàng)新”特色，取得授權(quán)專利220項，入選國家級專精特新“小巨人”3家，市屬企業(yè)中數(shù)量最多；強化金融型企業(yè)“黨建筑巢、產(chǎn)融先鋒”品牌效應(yīng)，管理基金規(guī)模達300億元，新興產(chǎn)業(yè)支持力度不斷增大。抓關(guān)鍵解難題。將“書記項目”與解難題、促發(fā)展有機結(jié)合，投資企業(yè)圍繞經(jīng)營管理的痛點難點立項22個“書記項目”，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營；精華制藥成立“營銷黨小組”，核心產(chǎn)品“五朵金花”新拓展一級以上醫(yī)療機構(gòu)6000家，王氏保赤丸等兩項技藝列入國家非遺；江山股份將黨旗插在項目上，黨員亮承諾，供熱中心、二基地枝江項目、制劑項目等順利推進。抓基層打基礎(chǔ)。構(gòu)建黨支部書記準入機制，推進車間主任、支部書記“一肩挑”。制定黨員發(fā)展三年規(guī)劃，通過“三個一批”，消滅“零黨員”車間，提升黨員覆蓋面。在重點項目設(shè)置黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員干部示范帶動作用。

三、突出選優(yōu)培強，鍛造過硬隊伍。樹立鮮明導(dǎo)向。堅持講擔(dān)當、靠實績、憑公認的用人導(dǎo)向，把干了什么事、干成多少事作為根本依據(jù)，把“兩強兩會”（黨務(wù)強業(yè)務(wù)強、會管理會服務(wù)）作為具體標準，把工作一線作為培養(yǎng)人才的主陣地和選拔干部的賽馬場。近三年提拔重用干部35人，其中超過60%來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線。強化源頭儲備。積極參與國企“名校優(yōu)生”計劃，提升優(yōu)秀人才待遇，設(shè)立500萬元產(chǎn)控人才發(fā)展基金，人才引進層次明顯提高，近三年招引高級職稱、“雙一流”人才48名，碩士24人。建立青年人才庫，人數(shù)與投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)動態(tài)保持1:1。抓實鍛煉成長。制定《人才選培管用激勵辦法》，樹立“早壓擔(dān)子早成才”的理念，打通集團與機關(guān)、企業(yè)、投資機構(gòu)人才培養(yǎng)交流壁壘，多批次選派年輕干部到項目建設(shè)、市場開拓、基金投資等吃勁崗位淬煉成長。實施優(yōu)秀干部“先當支委，再進班子”等漸進培養(yǎng)模式，近三年上掛下派外培人員共26名，21名“80后”走上中層崗位。

四、突出機制優(yōu)化，激勵敢為善為。強化市場化運營。聚焦企業(yè)急需緊缺，市場化招引基金投資、科技創(chuàng)新人才36名。授權(quán)南通投管自主招聘，試點以合同管理為核心的用工機制。在投資型企業(yè)建立跟投機制，將風(fēng)險和效益與團隊薪酬捆綁，以市場化方式激發(fā)團隊的干勁和活力。引入競爭性機制。深化推進“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升年”，推進任期制契約化全覆蓋，集團系統(tǒng)經(jīng)理層成員集體簽訂“兩書一協(xié)議”，企業(yè)發(fā)展成效與任期目標深度捆綁。用活“三項機制”，推動能者上、庸者下、劣者汰，對3名不適宜擔(dān)任企業(yè)主要負責(zé)人的進行崗位調(diào)整。實施差異化分配。細化落實“國企十條”，研究出臺“三比三看九競賽”方案，完善《企業(yè)經(jīng)營層薪酬差異化分配辦法》，實行總量控制、質(zhì)量調(diào)節(jié)、增量激勵、延期支付。推進全員績效考核，在全市國有上市企業(yè)中首次對江山股份核心團隊實施股權(quán)激勵，經(jīng)營團隊干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不斷釋放。